Motivisan i zadovoljan radnik je stub svake kompanije

Motivacija zaposlenih više je umjetnost nego nauka, univerzalni recept naravno da ne postoji, ali zato su tu postupci koji se mogu primijeniti kako bi produktivnost radnika bila na što višem nivou.

Granica između pametnog guranja radnika da postigne ono što njegov kapacitet može da dostigne i stvaranja pritiska na radnom mestu je vrlo tanka. U nekim trenucima i nevidljiva. Svaki menadžer treba da bude svjestan da mora da ima motivisane i zadovoljne zaposlene kako bi postigao najbolje rezultate. Zato bi bilo dobro da prihvati savjete saradnika iz sektora ljudskih resursa i pred svoje zaposlene postavi izazove u oblastima u kojima su najbolji, tako će im pomoći da steknu potrebna  znanja i vještine da svoju predispoziciju pretvore u snagu.

Nedavno istraživanje uglednog svjetskog magazina “Forbes” pokazalo je da tek 38 odsto zaposlenih smatra da njihov menadžment iskreno brine o zadovoljstvu i dobrobiti zaposlenih. Svjetski sajtovi su prepuni istraživanja i savjeta o tome zašto ljudi donose odluke o promjeni radnog mesta, koji su izvori nezadovoljstva i kako je teško doći do kvalitetnih radnika. Prema jednom od zanimljivijih istraživanja, više od polovine ispitanika izjavilo je kako nikada ne dobija pohvalu svojih menadžera za dobro obavljeni posao.

Entuzijazam i motivacija zaposlenih su od vitalnog značaja u kompanijama. Zbog toga se menadžerima savjetuje da na početku poslovanja biraju zaposlene koji su dovoljno fleksibilni kako bi odgovorili različitim izazovima u ranim fazama poslovanja. Promjena okoline može biti dinamična i doneti neočekivane probleme. Zaposleni treba da budu u stanju da razmišljaju izvan okvira, kritički, da brzo donose odluke, a uz to da su odani, pouzdani i pošteni.

Pošto sastave savršeni tim, na menadžerima je da im održavaju motivaciju za rad. Zbog toga je neophodno da:

-naglase važnost procesa

-postave pravu osobu na pravo mjesto

-nagrade uspjeh

-svakom pristupe drugačije

Činjenica da su teška i krizna vremena nije opravdanje za nemotivisanje zaposlenih. Motivacija, pak, počinje dok su vremena dobra, a uslovi poslovanja povoljni. Tada odnosi menadžera i zaposlenih moraju da budu korektni, komunikacija pristojna i razumljiva, a procedure jasno definisane, jer kad kriza zakuca na vrata menadžer koji nema “u džepu” barem tri rešenja, već je izgubio dragoceno vreme. Ali, ukoliko je kriza samo finansijska, ona je lakše rešiva. U periodu kad novca ima dovoljno, ponešto se odvoji za vremena kada ga neće biti u tolikoj mjeri, troši se manje nego što se zaradi i tu neke pretjerane mudrosti nema. Mnogo teža je kriza morala, etičnosti, nezainteresovanosti za nove ideje, neinventivnosti i loših međuljudskih odnosa. Zbog toga je potrebno na startu učiniti sve da se stvore čvrsti temelji dobrih odnosa među zaposlenima, da i kada dođe do krize i problema posao i djelatnost kompanije ne bude poljuljana.